Le groupe MRS exploite environ 300+ stations-service dans la région de l'Afrique de l'Ouest.

  • 700k+ stations-service
  • 200M+Chiffre d'affaires en USD
  • 20Millions de litres / jour Capacité de chargement
  • 10k+ Emploi
Objectif commercial

De la rationalisation des opérations à l'aide d'une plateforme critique et centrée sur les données à la mise en place d'une vue à 360° en temps réel des opérations tout au long de la chaîne de valeur. Création d'une feuille de route stratégique pour évaluer chaque opération et identifier les sauts numériques permettant d'atteindre des objectifs commerciaux spécifiques.

Points de douleur
  • 01/Répétition des données, anomalies, incohérences et inexactitudes
  • 01/Problèmes d’accessibilité dus à la connectivité Internet au terminal
  • 01/Indisponibilité d’informations commerciales critiques en temps voulu
  • 01/Manque d’adaptabilité de la plateforme aux évolutions des activités
  • 01/Perte d’activité due à la manipulation des données, aux problèmes opérationnels et aux problèmes de données
  • 01/Gouvernance désorganisée et ad hoc dans les unités commerciales
La plus grande douleur que j'ai, c'est de ne pas avoir une vue d'ensemble ni une vue détaillée des données liées à mon entreprise. Je ne sais même pas si ce que je vois est précis et est une information actuelle.
( Year 2017 )

Sayyu Dantata, Founder & GCEO, MRS Holdings Ltd.

Approche

Comme il fallait fournir une solution pour une industrie composée de plusieurs unités commerciales différentes, une planification appropriée était nécessaire et les responsables du processus se sont réunis.

Résoudre

Découvrir et identifier les besoins en fonction des priorités commerciales et des opérations commerciales critiques.

Découvrir

Solution complète pour l’automatisation des opérations afin de réduire le travail manuel. Système de gestion des rôles avancé pour des opérations flexibles dans toute l’organisation.

Simplifier

Synchronisation complète entre différents systèmes pour garantir des opérations fluides. Intégration matérielle avancée pour garantir la sécurité.

Maintenir

Mise en place d’un système de rapports avancé pour planifier la stratégie commerciale. Analyse de marché par des visites sur place et des recommandations pour les avancées.

Solution

Numérisation des opérations dans plusieurs départements

Réalisations

6+ années de parcours, à travers la conception, le développement et la mise en œuvre de 16 modules. Gestion des opérations dans 5 pays, résultant non seulement en la durabilité de l’entreprise mais aussi en la croissance de l’entreprise pendant la période de Covid.

En tant que changement transformationnel, les associés de l’entreprise, les fournisseurs, les clients et la direction ont bénéficié de la transparence et des données en temps réel pour prendre les bonnes décisions et les mesures correctives.

100%d'automatisation dans plus de
5 terminaux
100%de transformation
numérique
60%d'augmentation de
l'efficacité
40%de réduction
des coûts
50%d'activités indésirables
éliminées
75%d'amélioration du temps
de rotation
30%d'augmentation du
chiffre d'affaires
20%d'augmentation de la
capacité de chargement
10Kemployés
à bord
500+entrepôts
et microsites
500milliards de nairas de transactions
effectuées via le système
60%d'amélioration de la
satisfaction client
100KDocuments
gérés
36M+d'heures de travail des
employés prises en compte
200+Stations de vente
au détail automatisées
500+billets de chargement
traités par jour
Je n'aurais jamais imaginé qu'un jour je pourrais gérer mon entreprise via mon iPad. L'équipe de RockEye a rendu cela possible. Je peux dire avec fierté que RockEye a joué un rôle clé pour MRS Holdings dans le voyage de transformation numérique.
( Year 2022 )

Sayyu Dantata, Founder & GCEO, MRS Holdings Ltd.