Quel est le point commun des r\u00e9cits de toutes les entreprises qui ont su s’adapter aux bouleversements technologiques, quel que soit leur secteur d’activit\u00e9 ? La r\u00e9ponse est qu’elles ont plac\u00e9 la transformation num\u00e9rique au c\u0153ur de leur strat\u00e9gie d’entreprise.<\/p>\n
L’expansion de l’\u00e9cosyst\u00e8me num\u00e9rique est tr\u00e8s rapide. Une entreprise qui n’a pas adopt\u00e9 la technologie et qui m\u00e8ne ses activit\u00e9s en utilisant des m\u00e9thodes traditionnelles ne pourra pas r\u00e9sister \u00e0 l’\u00e9preuve de la durabilit\u00e9 \u00e0 l’avenir. Le monde est pass\u00e9 d’un cadre communautaire traditionnel \u00e0 un march\u00e9 mondial o\u00f9 la transformation num\u00e9rique est l’un des principaux acteurs de la durabilit\u00e9 d’une entreprise.<\/p>\n
L’avenir de chaque entreprise est d\u00e9fini par sa trajectoire technologique. La technologie n’est pas seulement cruciale pour les activit\u00e9s quotidiennes des entreprises, elle peut \u00e9galement contribuer \u00e0 leur expansion et \u00e0 leur r\u00e9ussite si elle est optimis\u00e9e. La technologie n’est pas seulement consid\u00e9r\u00e9e comme un outil d’automatisation des proc\u00e9dures par les organisations performantes, elle est utilis\u00e9e pour cr\u00e9er de nouvelles opportunit\u00e9s commerciales.<\/p>\n
Il est temps pour les organisations d’adopter le \u00ab\u00a0num\u00e9rique\u00a0\u00bb comme strat\u00e9gie principale et de construire leurs cadres op\u00e9rationnels autour de lui. Ce changement, souvent appel\u00e9 \u00ab\u00a0transformation num\u00e9rique\u00a0\u00bb, n’est ni simple ni irr\u00e9alisable.<\/p>\n
La transformation num\u00e9rique est le processus d’int\u00e9gration de la technologie dans toutes les facettes d’une organisation, ce qui modifie consid\u00e9rablement la fa\u00e7on dont vous g\u00e9rez vos activit\u00e9s et fournissez de la valeur \u00e0 vos clients. Il s’agit notamment d’int\u00e9grer des produits qui r\u00e9pondent aux besoins de l’utilisateur final, en satisfaisant ses besoins imm\u00e9diats ou en anticipant les besoins futurs et en les satisfaisant.<\/p>\n
Toute organisation devrait \u00e9voluer en m\u00eame temps que la technologie. Toutefois, les entreprises doivent actuellement d\u00e9cider comment se transformer, et non pas s’il faut changer – c’est \u00e0 ce moment-l\u00e0 que l’\u00e9tat d’esprit produit entre en jeu. C’est l\u00e0 que l’\u00e9tat d’esprit produit entre en jeu. C’est tout l’enjeu de la transformation num\u00e9rique.<\/p>\n
L’\u00e9tat d’esprit produit donne la priorit\u00e9 \u00e0 l’\u00e9volution continue, aux d\u00e9cisions fond\u00e9es sur les donn\u00e9es et au bonheur des clients afin de leur apporter de la valeur de mani\u00e8re globale. Par cons\u00e9quent, comment cela se manifeste-t-il ? Les \u00e9quipes qui ont un \u00e9tat d’esprit produit sont proactives, adaptables et ax\u00e9es sur le client. Il s’agit de recueillir des donn\u00e9es sur ce que les clients attendent d’un produit sans qu’ils le d\u00e9clarent explicitement et, en fin de compte, de concevoir un produit dont ils sont satisfaits. Au lieu de mesures et d’activit\u00e9s indirectes, une mentalit\u00e9 ax\u00e9e sur le produit met l’accent sur le client et la valeur.<\/p>\n
Une approche de livraison centr\u00e9e sur le produit n\u00e9cessite de se concentrer sur les objectifs \u00e0 long terme d’une organisation plut\u00f4t que sur les succ\u00e8s imm\u00e9diats. Dans ce cas, les \u00e9quipes mettent l’accent sur la r\u00e9ussite du projet plut\u00f4t que sur des variables telles que les calendriers et les budgets.<\/p>\n
Cette \u00e9volution significative vers une organisation centr\u00e9e sur la technologie exige un nouvel \u00e9tat d’esprit qui corresponde aux tendances actuelles.<\/p>\n
L’\u00e9tat d’esprit produit est cette nouvelle fa\u00e7on de penser qui soutient et oriente la vision d’une organisation.<\/p>\n
De nombreuses entreprises prosp\u00e8res, telles qu’Instagram, Twitter et Netflix, cr\u00e9ent des solutions pour r\u00e9pondre aux demandes des clients qui n’ont pas \u00e9t\u00e9 express\u00e9ment demand\u00e9es, mais qui r\u00e9pondent \u00e0 ce dont les gens ont besoin pour se simplifier la vie.<\/p>\n
Il existe quatre domaines fondamentaux de la transformation num\u00e9rique qui seront facilit\u00e9s par le bon \u00e9tat d’esprit en mati\u00e8re de produits dans le monde des affaires d’aujourd’hui:<\/strong><\/p>\n L’environnement des entreprises a mis l’accent sur de nouvelles fa\u00e7ons de r\u00e9inventer les processus d’affaires pour r\u00e9duire les co\u00fbts, augmenter la qualit\u00e9 ou raccourcir les temps de cycle. Ces nouvelles m\u00e9thodes comprennent l’analyse des donn\u00e9es, les API, l’apprentissage automatique et d’autres technologies.<\/p>\n Les proc\u00e9dures d’une entreprise doivent \u00eatre transform\u00e9es pour atteindre de nouveaux objectifs. Lorsque les organisations ont besoin d’une refonte radicale, la plupart d’entre elles modifient leurs processus op\u00e9rationnels. La modernisation des proc\u00e9dures d’une organisation permettra d’int\u00e9grer les nouvelles technologies, d’\u00e9conomiser de l’argent et de mieux int\u00e9grer les syst\u00e8mes cl\u00e9s.<\/p>\n La transformation des processus se concentre sur des aspects limit\u00e9s de l’entreprise, tandis que les \u00e9l\u00e9ments fondamentaux de la mani\u00e8re dont la valeur est fournie dans un secteur particulier font l’objet de modifications du mod\u00e8le d’entreprise. Par essence, les entreprises utilisent la transformation num\u00e9rique pour modifier les paradigmes commerciaux conventionnels. Par exemple, Netflix est pass\u00e9 de la livraison de DVD au streaming en ligne, Apple a r\u00e9invent\u00e9 la livraison de musique avec iTunes et Uber a transform\u00e9 le secteur des taxis.<\/p>\n L’espace de transition des domaines est \u00e9tonnamment peu cibl\u00e9, mais son potentiel est \u00e9norme. Les produits et les services sont red\u00e9finis par les nouvelles technologies, ce qui brouille \u00e9galement les fronti\u00e8res entre les diff\u00e9rents secteurs et donne naissance \u00e0 de nouveaux concurrents non traditionnels.<\/p>\n Le g\u00e9ant de la vente au d\u00e9tail en ligne Amazon est une illustration bien connue du changement de domaine en action. Avec l’introduction d’Amazon Web Services (AWS), il a fait une incursion dans un nouveau secteur du march\u00e9 et est aujourd’hui le principal service d’infrastructure\/informatique en nuage sur un march\u00e9 que des titans de l’industrie tels qu’IBM et Microsoft contr\u00f4laient auparavant.<\/p>\n Les mises \u00e0 jour technologiques et les refontes de produits ne suffisent pas pour r\u00e9ussir la transformation num\u00e9rique. La culture d’une entreprise peut en p\u00e2tir si ses efforts de transformation num\u00e9rique ne sont pas en phase avec ses valeurs internes.<\/p>\n Les entreprises qui r\u00e9ussissent comprennent que le passage au num\u00e9rique n\u00e9cessite un flux de travail flexible, un processus d\u00e9cisionnel d\u00e9centralis\u00e9, une pr\u00e9f\u00e9rence pour les essais et l’apprentissage, et une plus grande d\u00e9pendance \u00e0 l’\u00e9gard de divers \u00e9cosyst\u00e8mes d’entreprise.<\/p>\n Apr\u00e8s avoir \u00e9tabli l’importance de la transformation num\u00e9rique et pr\u00e9cis\u00e9 ce que signifie un \u00e9tat d’esprit produit, il est \u00e9vident qu’il faut cultiver le bon \u00e9tat d’esprit produit pour cr\u00e9er une transformation num\u00e9rique durable et viable. Les \u00e9l\u00e9ments suivants peuvent servir de guide pour d\u00e9velopper le bon \u00e9tat d’esprit en mati\u00e8re de produits:<\/p>\n Lorsqu’on vous confie une t\u00e2che, demandez toujours pourquoi. Comprenez votre objectif. Il est plus facile de d\u00e9terminer comment une fois que l’on a compris pourquoi. Pourquoi vos acheteurs voudront-ils acheter votre produit ? R\u00e9pondez au besoin et vous serez en mesure de trouver plusieurs r\u00e9ponses.<\/p>\n Pr\u00e9f\u00e9rez-vous un produit en particulier ? Quel est votre produit pr\u00e9f\u00e9r\u00e9 ? Qu’aimeriez-vous changer pour l’am\u00e9liorer ?<\/p>\n Interrogez-vous et interrogez votre entourage. Cela peut s’appliquer aux articles que vous utilisez, aux exp\u00e9riences de consommation quotidienne que vous jugez d\u00e9fectueuses et \u00e0 la mani\u00e8re dont elles pourraient \u00eatre am\u00e9lior\u00e9es. La curiosit\u00e9 donne naissance \u00e0 l’invention.<\/p>\n R\u00e9solvez les probl\u00e8mes en pr\u00eatant attention \u00e0 ce qui vous entoure. Quels sont les nouveaux probl\u00e8mes mondiaux et comment la dynamique du march\u00e9 \u00e9volue-t-elle ? Comment y faire face ? Quels sont les nouveaux d\u00e9fis que vous observez, les nouvelles exigences qui en d\u00e9coulent et comment les g\u00e9rez-vous ? Gardez le client au centre de tout.<\/p>\n Comment allez-vous commercialiser votre solution ? Une entreprise ne peut exister que si elle g\u00e9n\u00e8re des b\u00e9n\u00e9fices. Comprenez donc le sens des affaires de votre entourage et d\u00e9terminez comment ils gagnent de l’argent.<\/p>\n Aujourd’hui, des mastodontes technologiques tels que Facebook et Google investissent dans des entreprises de t\u00e9l\u00e9communications comme Jio et Vodafone. Amazon a r\u00e9cemment fait son entr\u00e9e sur le march\u00e9 de la livraison de repas. Nombre de ces entreprises se d\u00e9veloppent horizontalement et p\u00e9n\u00e8trent de nouveaux march\u00e9s. Le monde \u00e9volue rapidement, tout comme les mod\u00e8les d’entreprise.<\/p>\n Rien ne vous apprend plus que d’essayer quelque chose et d’\u00e9chouer. Commencez modestement, \u00e9chouez, puis apprenez. Essayez encore une fois. Cr\u00e9ez des croquis, des solutions fictives et parlez aux gens pour voir si votre concept est n\u00e9cessaire. Ces connaissances vous aideront \u00e0 d\u00e9cider de ce qu’il faut faire ensuite, dans quoi investir et \u00e0 quoi renoncer.<\/p>\n Apprenez-en plus sur le secteur dans lequel vous travaillez, comprenez vos concurrents, suivez l’\u00e9volution du march\u00e9 et am\u00e9liorez vos comp\u00e9tences. Discutez de vos opinions avec d’autres personnes qui partagent votre point de vue. Cr\u00e9ez une atmosph\u00e8re propice \u00e0 l’apprentissage. D\u00e9battez et exprimez votre point de vue. Chaque jour, nous recueillons des d\u00e9tails fascinants lors de rencontres informelles ; consid\u00e9rez ces interactions comme des entretiens, qui constituent un excellent outil pour identifier les besoins.<\/p>\n Enfin, amusez-vous. Les t\u00e2ches sont beaucoup moins lourdes si vous vous amusez.<\/p>\n Hidden Brains fournit des solutions informatiques d’entreprise et des services de conseil pour moderniser la technologie, adapter les entreprises \u00e0 l’avenir et rajeunir la main-d’\u0153uvre afin de rester en t\u00eate dans un monde en \u00e9volution rapide. Nous cr\u00e9ons des solutions num\u00e9riques avec le bon \u00e9tat d’esprit en mati\u00e8re de produits, dans le but de g\u00e9n\u00e9rer de la valeur par le biais d’une technologie perturbatrice. Visitez biz@rockeye.africa<\/a> ou visitez rockeye.africa<\/a><\/p>\n
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<\/span><\/span>Transformation des processus<\/span><\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n
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<\/span><\/span>Transformation du mod\u00e8le d’entreprise<\/span><\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n
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<\/span><\/span>Transformation du domaine<\/span><\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n
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<\/span><\/span>Transformation culturelle\/organisationnelle<\/span><\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n
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<\/span>Commencer par le pourquoi<\/span><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n
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<\/span><\/span>Demande de renseignements<\/span><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n
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<\/span><\/span>R\u00e9soudre les probl\u00e8mes en \u00e9tant attentif<\/span><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n
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<\/span><\/span>Examinez votre sens des affaires<\/span><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n
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<\/span><\/span>Accepter l’\u00e9chec<\/span><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n
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<\/span>Apprentissage continu et retour d’information<\/span><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n
<\/span>Conclusion<\/span><\/h2>\n